面向场馆业主

空置的场地，流失的收入

晚上 7 点爆满和晚上 10 点空场是同一个问题。

60%

即使在高峰时段，一项丹麦研究中的人造草皮球场和室内体育馆也只有约 60% 的时间在使用。

来源：Høyer-Kruse, Iversen & Forsberg, 2017 [1]

问题

体育场馆的需求随时段、日期、季节和运动项目起伏不定。高峰时段一订而空，非高峰时段的场地却闲置着，而缺少真实使用情况的清晰数据，就很难知道空档在哪里。许多场馆仍只依赖预订记录，而预订记录只显示订了什么，而不是实际打了什么。结果是，场地容量在纸面上看似满满当当，赚到的钱却比本可以赚到的少。

1

高峰并不像看上去那么满

丹麦针对体育设施的研究发现，即使在最繁忙的时段，人造草皮球场和室内场馆也只有约 60% 的时间在使用。即便场馆看起来很忙，仍存在未被利用的容量。[1]
2

已预订不等于已使用

一项针对 321 座多功能体育馆的研究发现，管理者大多依赖预订数据，但对于运营管理和问责来说，最重要的是实际使用数据。知道谁真正到场，会改变决策。[2]
3

需求确实存在

超过 300 万人参加了 2025 年迪拜健身挑战赛，创下该活动的纪录。人们运动的意愿是存在的；机会在于把这种意愿与空闲场地连接起来。[3]

方括号中的数字对应完整研究中列出的来源。

空闲时段更透明，意味着更多打球机会，包括更安静、更容易预订的时间。

灵活的时段让大家更容易找到一个所有人都合适的时间。

每填满一小时，都是原本会永久流失的收入。

每一个空置的小时都是场馆再也收不回的收入。目标是把闲置容量变成真正的比赛。